五种经典发展创意策略的广告创意-4A广告提案网 | 广告小报

一、李奥·贝纳的固有刺激法(或叫内在戏剧性诉求法)

　　李奥·贝纳(Leo Burnett 1892-1971)早年在芝加哥的欧文广告公司任职。1935年，他离开了欧文广告公司，创办了自己的李奥·贝纳广告公司。后来，他又创办了芝加哥广告学校。李奥贝纳以其特有的广告哲学闻名，他和他的追随者们被称为“芝加哥学派”。

　　李奥·贝纳的创意给人的印象深刻，他通过热情、激情和经验，创造广告文案的“内在戏剧性效果”。他认为，成功广告的创意秘诀在于发掘产品本身内在的固有的刺激，他自己把这种刺激称为：内在的戏剧性。

　　李奥·贝纳认为，广告创意最重要的任务是把产品本身内在的固有的刺激发觉出来并加以利用。这种创意方法的关键之处是要发现企业生产这种产品的原因，以及消费者要购买这种产品的原因。

　　产品本身内在的固有的刺激的产生是建立在消费者的欲求和兴趣基础之上的。但是，此种创意方法的出发点是产品，从产品出发去寻找消费者心中对应的兴趣点，即认为产品中必然包含有消费者感兴趣的东西。因此，我们可以认为，这种创意的方法带有产品至上年代的思考特征。但是，从另一方面，这种创意方法也包含了以消费者为思考中心的萌芽。

　　李奥·贝纳认为，一般情况下，根据产品和消费者的情况，要做到恰当，只有一个能够表示它的字，只有一个动词可以能使它动，只有一个形容词可以准确描述它。对于创意人员来说，一定要找到那个名词、那个动词以及那个形容词。

　　我们换句话说，李奥·贝纳的意思是，你必须找到传达产品和服务内在特点的最为准确的方式，而只有一种方式可以使广告对于消费者来说具有最大的戏剧性效果。他鼓励广告创意人永远不要对“差不多”感到满足，永远不要依赖欺骗(即使是聪明的欺骗手段也不要用)去逃避困难，也不要依赖闪烁的言辞去逃避困难。

　　李奥·贝纳和他的公司利用的此一创意理念，汲取内心的激情，创作了许多著名的广告，造就了许多著名的品牌。“绿色巨人乔利”、“炸面包人皮尔斯伯里”、“金枪鱼查理”以及凯洛格食品公司的“老虎托尼”。

　　下面，我们以李奥·贝纳创作的“绿色青豆巨人”这个广告来说明固有刺激法。

　　这则广告是李奥·贝纳为“绿巨人公司”所创作的。当时，那家公司的名称还叫做明尼苏达流域罐头公司。广告的标题是：月光下的收成。文案是：“无论日间或夜晚，青豆巨人的豌豆都在转瞬间选妥，风味绝佳……从产地到装罐不超过三个小时。”李奥·贝纳解释道，如果用新罐装做标题是非常容易说的;但是月光下的收成则兼具新鲜的价值和浪漫的气氛，并包含着特种的关切。“在月光下收成”，这在罐装豌豆的广告中的确是难得一见的秒句。

　　在一次演讲中，李奥·贝纳自己以该广告为例，论述了可能出现的三种背离固有刺激创意法的做法：

　　1.用许多不证自明的事实作成一篇无趣味的自吹自擂的文章。这种人可能会这样写广告——“如果你想要最好的豌豆，你就要青豆巨人。青豆巨人经过精心种植与罐装，保证你最后对味道满意。因为他们是同类产品中最好的，所以这些大而嫩的豌豆在美国最畅销。今天就在你买东西的食品杂货店中买一些吧。”

　　2.用明显的夸大之词构成了夸张的狂想曲。李奥·贝纳指出，有这样倾向的创意人员可能会醉心于这样的文案——“在蔬菜王国中的大颗绿宝石。你从来不会知道一颗豌豆能够像这样的——似露的甜蜜，像六月清晨那么新鲜并洋溢着丰富的豌豆的芬芳。把它端到烛光照射的餐桌上，如果你丈夫把你的手握地更紧一点也不足为奇。”

　　3.炫耀才华，舞文弄墨。这类创意人可能会这样写下去——“这种豌豆计划永远终止蔬菜战争。青豆巨人，它不过与玉米粒那么大，剥豌豆的人能够剥下。青豆巨人有一个保证豌豆永存于世的计划——豌豆在大地，善意满人间。”

二、罗瑟·瑞夫斯的独特销售说辞

　　罗瑟·瑞夫斯(Rosser Reeves 1910-1984)提出了“Unique Selling Proposition ”，简称USP，中文之意为“独特销售说辞”(也有人翻译为“独特销售主张”)。

　　罗瑟瑞夫斯曾经是弗吉尼亚银行的一个文员。在移居纽约后，他开始在广告公司工作。1940年，他加入了贝茨公司。在长期的实践中，他不断发展自己的创意哲学。他强调研究产品的卖点，对家庭消费非常看重。他帮助总督香烟、高露洁牙膏重塑了形象，1952年，罗瑟瑞夫斯为德怀特艾森豪威尔所做的竞选总统的电视广告宣传计划被采纳，从而对美国政治广告活动产生巨大的影响。

　　1961年，在达彼思广告公司任职的罗瑟瑞夫斯写了一本名为《广告实效》(Reality in Advertising)的书，此书极为畅销，对于广告界影响巨大。在这本书中，罗瑟瑞夫斯提出了“独特销售说辞”的广告创意理念。罗瑟瑞夫斯的“独特销售说辞”包

含三部分的内容：

　　1.每一个广告都必须向消费者提出一个说辞。说辞不是光依赖文字，不只是对产品的吹嘘，也不只是巨幅的画面。每则广告一定要对一个广告信息接受者说：“买这个产品，你将从中获得这种明确的利益……”

　　2.提出的这个销售说辞必须是竞争对手没有提出或无法提出的，并且无论在品牌方面还是承诺方面都要独具一格。

　　3.提出的销售说辞必须要有足够的力量吸引众多的消费者，也就是说，销售说辞应该有足够的力量为你的品牌招来新的消费者。

　　罗瑟瑞夫斯认为，一旦找到“独特销售说辞”，就必须把这个独特的说辞贯穿于整个广告活动，必须在广告活动中的各个广告中都加以体现。

　　“独特销售说辞”的著名案例之一是罗瑟瑞夫斯为M&M巧克力所做的广告。这个广告创意的诞生颇具传奇色彩。

　　1954年的一天，M&M糖果公司的总经理约翰麦克那马拉(JohnMac Namara)来到罗瑟瑞夫斯的办公室找他。约翰麦克那马拉认为原来的广告并不成功，他想让罗瑟瑞夫斯为自己的巧克力做一个广告，广告创意必须能为他招来更多的消费者。于是，双方进行了一番谈话，在谈话进行了十分钟之后(注意，广告客户的定向说明会会以非正式的方式出现，这种谈话的性质正是一种关于产品独特的定向说明会)，罗瑟瑞夫斯认为在这个产品之中，他已经找到了客户想要的创意。当时，M&M巧克力是美国唯一一种用糖衣包裹的巧克力。罗瑟瑞夫斯认为独特的销售说此正在于此。下一步，怎样把这一独特的销售说辞体现在广告中呢?最后，在M&M巧克力的广告中，他把两只手摆在画面中，然后说：“哪只手里有M&M巧克力呢?不是这只脏手，而是这只手。因为，M&M巧克力——只溶在口，不溶在手。”

　　我们不难发现，罗瑟瑞夫斯的独特销售说辞和李奥贝纳的固有刺激法有一个相似之处，即一开始把很大的重点落在产品之上，先找到产品的独有的特点，然后再以不同的方法去引起消费者的兴趣。

　　产品同质化的的现象使寻找独特独特销售说辞的工作越来越难，但是，毫无疑问，它仍是广告创意重要的思考方法之一。

三、大卫·奥格威的品牌形象法

　　大卫奥格威(David Ogilvy 1911-1999)，这个富有传奇色彩的广告大师以创作简洁、富有冲击力的广告而闻名于世。他是奥美广告公司的创办人。他的广告作品的特点是文辞华丽却又切合实际，尊重消费者而不是幽默机敏。他为世人流下了许多杰出的广告创意：哈撒韦衬衫、壳牌石油、西尔斯连锁零售点、IBM、罗斯-罗依斯汽车、运通卡、国际纸业公司等等。大卫奥格威同时也擅长于也以事实为依据的长文案，他发展了艾尔伯特拉斯克尔的“印刷推销术”的理论。他的品牌形象法是随着他所写的《一个广告人的自白》一书而于60年代开始在广告界风行的。

　　大卫·奥格威认为每一个广告都是对整个品牌的长程投资，任何产品的品牌形象都可以依靠广告建立起来。他认为品牌形象并不是产品固有的，而是消费者产品的质量、价格、历史等，在外在因素的诱导、辅助下形成的。

　　根据品牌形象的理论，由于一个产品具有它的品牌形象，消费者所购买的是产品能够提供的物质利益和心理利益，而不是产品本身。因此，广告活动应该以树立和保持品牌形象这种长期投资为基础。

　　品牌形象的理论在提出后在广告界产生了巨大的影响，这就象一场广告观念的变革。而引起巨大震动的原因是这种广告创意法把对产品品牌的长程投资放在首要地位，一旦以长程投资为目标，企业在有些时候就必须牺牲短期利润。

　　长期利润和短期利润的平衡问题近年来已经成为令企业和广告界最为头痛的问题之一。

　　按照大卫·奥格威的看法，产品的品牌形象一旦培植到出众的地位，生产该产品的企业将会以最高利润获得最大的市场份额。

　　然而，随着竞争的日趋激烈，要维持品牌形象的活力和领导地位的广告费用越来越大，企业的利润开始降低，许多企业把广告作为开支来看待，为了保证利润，广告预算成为削减首位“开刀”对象。越演越烈的促销战等短期获利行为使许多企业对长程投资望洋兴叹。即使许多

著名的大品牌也在为经过长期投资建立起来的品牌形象是否会受到侵蚀而感到惴惴不安。

　　利用品牌形象法获得成功的著名案例是万宝路香烟。万宝路一度曾是带有明显女性诉求的过滤嘴香烟。自1950年代中期开始，万宝路香烟开始和“牛仔”、 “骏马”、“草原”的形象结合在一起，从而，万宝路的世界逐步扩大，获得了前所未有的成功。万宝路的粗犷豪迈的形象从此深入世人之心。但是，万宝路的广告代理是李奥贝纳广告公司。

四、威廉·伯恩巴克的实施过程重心法

　　威廉·伯恩巴克(William Bernbach 1911-1982)可能是时至今日在广告创意领域最有影响的人物。在《广告时代》世纪末的评选中，他被推选为广告业最有影响力的人物的第一位。

　　1939年以前，伯恩巴克在多个广告公司任过职。1945年，他加入葛瑞广告公司并迅速成为创意副总监。1949年，他和多伊尔以及马克斯韦尔戴恩成立了多伊尔戴恩伯恩巴克(DDB)广告公司。

　　伯恩巴克赞同这样的创意过程：将客户的产品与消费者联系起来，明确人类的品质与感情扮演怎样的角色，然后广告决定如何利用电视或平面形式向消费者传递信息并赢得他们。

　　伯恩巴克认为广告信息策略的“如何说”这个实施的部分可以独立成为一个过程，形成自己的内容。这就是所谓的实施过程重心法。

　　“我警告你们，不要相信广告是科学。”伯恩巴克就是采用这样自信而绝对的说法来强调自己的广告哲学。他首倡美术指导和文案人员的协作。

　　他认为，广告的秘诀不在于“说什么”，而在于“如何说”。但是，他其实并不是否定研究和分析的重要性，他说：“逻辑与过分的分析使创意失去灵性和毫无作用。”他的意思是把不要把研究和分析当作救命稻草，不要让创意被数字束缚灵活性。

　　他认为周密的创意实施过程离不开以下四点：

　　1.要尊重消费者。广告不能以居高临下的口吻与你的交流对象说话。

　　2.广告手法必须明确、简洁。广告必须要把要告诉消费者的内容浓缩成单一的目的、单一的主题，否则广告就不具有创新。

　　3.广告必须与众不同，必须有自己的个性和风格。广告最重要的东西是要有原创性和新奇性。

　　4.不要忽视幽默的力量。幽默可以有效地吸引人的注意力，使人得到一种收听、收看和阅读的补偿。

　　伯恩巴克利用实施过程重心法的著名作品是为大众金龟车所做的系列广告。

　　金龟车被初次介绍到美国市场时，被认为有四个特征：外观不漂亮、小、后引擎驱动，外国制造。这四个特征皆不被看好。在此之前，美国所有的汽车广告都是展现富丽堂皇或赏心悦目的图景。然而，伯恩巴克却在产品特点的基础上，抛弃传统的诉求方式，以幽默和别致的创意制造了广告史上的奇迹。

　　金龟车的系列广告画面都很简洁，只是单纯的金龟车，通常是黑白两色，主标题是“想一想小”(Think Small)。标题简单却富有深意。下面让我们来看几则金龟车的广告。

1.柠檬篇

这则广告以“柠檬”(Lemon俚语，意为不合格被剔除的产品)为标题，画面是一辆看不出任何瑕疵的金龟车，那么，为什么说它是“柠檬”呢?广告文案写道：“这部车子没有赶上装船，因为某个零件需要更换。你可能不会发现那个零件的问题，但是我们的品质管理人员却能检查出来。在工厂里有3389人只负责一件事，就是在金龟车生产的每一道过程严格检验。每天生产线上有3000个员工，而我们的品质管理人员却超过了生产人员。任何避震器都要测试，任何雨刷都要检查……最后的检验更是慎重严格。每部车经过189个检查点，在刹车检查中就有一辆不合格。因此，我们剔除‘柠檬’，而你的到好车。”

2.蛋壳篇

　　这则广告标题是“某种外型很难再改良”。广告文案是这样的：“问任何一只母鸡都知道，你实在无法再设计出比鸡蛋更具功能的外型，对金龟车来说也如此。别以为我们没有试过(事实上金龟车改变将近三千次)，但是我们不能改变基本的外观设计，就象蛋形是它内容物最合适的包装，因此，内部才是我们改变的地方。如马力加强而不耗油，一档增加齿轮同步器，改善暖气，诸如此类的事。结果我们的车体可容纳四个大人和他们的行李。一加仑可跑大约32英里，一组轮胎可跑4 万英里。当然，我们也在外型上做了一些改变，如按钮门把，这一点就强过鸡蛋。

五、艾尔·里斯和杰克特劳特的定位法

　　艾尔·里斯(Al Reis)和杰克特劳特(Jack Trout)于19世纪70年代初在《产业营销》(Industrial Marketing)和《广告时代》(Advertising Age)上发表了一系列的文章，介绍和阐述了“定位”(Positing)观念。这种观念自从提出后，被不断加以修正和发展，时至今日已经成为一种最为基本的广告创意方法。

　　他们认为，广告应该为竞争中的产品确立一个独特的位置。所谓的定位，就是利用广告为产品在消费者的心智中找到并确立一个位置。一旦定位成功，当消费者面临某一特定问题需要解决时，就回自动想到这个产品。

　　艾尔·里斯和杰克特劳特用艾维斯租车公司(Avis)的“我们第二，但更努力”的广告以及米歇罗伯啤酒(Michelob)的“第一家美国造特佳啤酒”的承诺作为自己理论的证据。

　　艾维斯租车公司(Avis)的“我们第二，但更努力”的广告是威廉伯恩巴克创作的。这一主题的广告使几乎破产的艾维斯有效地对抗了出租车行业的老大赫兹(Hertz)并取得了自己的独特地位。

　　威廉·伯恩巴克的“我们第二，但更努力”作品是典型的“如何说”的创意思路，因为从“说什么”的角度考虑，“第二”是一个并不值得宣扬的特征。然而，这则广告也成为“定位”创意策略的经典则说明，各种广告创意方法有时是相互交融的。方法的分类只是为了更好地理解其中的创作思路。

　　定位法也常常与品牌形象法难以区分。然而，我们可以说，定位法更注重逻辑的分析，注重在逻辑的基础上进行产品在消费者心智中的区隔。

　　艾尔里斯和杰克特劳特提出定位理论后，不断有人加以丰富和发展。有人提出了定位的一些重要指标：

1.以产品特征和消费者利益定位。　

2.以价格——质量关系定位。　

3.以使用方式定位。

4.以产品实际消费者定位。　

5.以产品种类定位。　

6.以文化象征定位。