我们还需要广告公司吗?

最近，好多人问起“罗辑思维”的分家，罗振宇是梧桐会成员，申音也是好朋友。这次分家也没那么复杂，就是商业化，他们自己也没有想到，互联网会让自媒体发挥出这么大的力量。这次分家对双方也是好事情，以一种更合适的方式和节奏商业化，细节和八卦都不重要， 重要的产品和升级。

这也是今天聊的一个话题，也是我对所有公司的提醒：所有公司都要变成自媒体。

这是小米做品牌最大的内核，也是小米创始人黎万强的一句内部心法：新营销的灵魂是参与感。做好参与感的第一步就是做好自媒体！

最近，看到第一财经周刊出了一个封面《广告公司革命》，这个标题有点客气，应该是《广告公司的颠覆》。里面提到几个数据，也是重大的自媒体革命的信号：

1、不是策划，而是产品经理。传统广告公司赖以生存的就是策划人员，但是，在互联网大冲击下，更需要的是产品经理。让用户参与，而不是峥一个高大上的广告让用户被动接受。

第一财经周刊：“5年前，一家广告公司的任务就是根据客户的要求给出一个广告创意。如今，除了广告创意 人才，我们需要更多懂技术的人。”Brymer说。DDB如今拥有的技术专家数量是前所未有的，比如在DDB的新加坡办公室就有28名技术专家，他们都有 着工程师背景，每天的工作就是运用新技术做各种创意。麦肯光明北京办公室也在最近裁减了传统创意业务部门的员工。引发广告人唏嘘的是在麦肯的官网上几乎同 时发布了数字业务单元的招聘信息。

2、不是电视广告，而是社交媒体。因为用户的注意力去了哪里，钱就会流向哪里。

来自美国互动广告局(Interactive Advertising Bureau，以下简称IAB)的最新消息：2013年美国数字广告支出达到428亿美元，有史以来第一次超过传统电视广告。

IAB针对5000个营销高管的一份调研发现，75%的受访者都表示2013年已经把对电视广告的预算 转移到了数字视频广告上，2014年这个趋势预计会继续加剧。宝洁在2013年年初的财报电话会议上就宣布，它们已经转变了媒介组合，大约有35%的营销 预算会被分配到社交媒体上。“很简单，消费者的注意力和使用习惯去了哪里，钱就会流向哪里。”WPP集团旗下最大的媒体投资管理公司群邑集团的全球首席数 字官Rob Norman说，“这就是广告行业的本质。”

3、不是做广告，而是做自媒体。

我看到过一个数据，现在，92%的用户最相信的是熟悉的朋友的推荐，而只有47%的用户相信广告的推荐。随着移动互联网的发展，这一数字还会改变。

移动改变了公司和用户的关系，也改变了广告代理公司和品牌的关系。

对越来越的传统企业，我的建议是，忘掉4A，开始拥抱自媒体吧。让你的产品会说话，让你的用户会说话。

有一句很热的话在流传：1个主编顶得上100个营销人员。

我想说：这是真的。你能为此改变吗？

文/金错刀

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