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《广告狂人》将镜头瞄准了1960年代，在日用百货不断崛起的同时，各种品牌急需被推广，广告业应运而生。麦迪逊大道上，广告公司林立，能言善辩的客户经理侃侃而谈，一流的头脑挤在广告公司会议室里不停风暴。就是这些个头脑，创造了那个经典无上限的时代和所有关于60年代的浪漫主义情怀，这足以让《广告狂人》用5季去缅怀。说到这种繁盛，总有人将60年代的美国与今天的中国类比。
在60年代的美国，广告行业年轻得不知天高地厚，没有太多的经验可以遵循，成功案例都不可复制。于是，这个行业的兴起重设了社会秩序，为才华横溢的青年们提供了无尽的机会。即使是富二代，也要在公司里实现自身价值而获得认同。即使是女性或黑人，也因才华和勤奋而被纳入同一个工作环境中。年轻人被予以了前所未有的机会。
扁平的公司体制，让每个人都有相对平等的接触业务的机会。广告公司和广告主高层来往频繁，年轻的客户主任直接对话不同行业的高层，大大拓宽他们的眼界和见识。年轻人就是这样如饥似渴地存活在广告行业中，随时准备着大干一番的态势。
“Dosomething!Theworldcaresnothing”（做点事出来！这个世界从不眷顾什么。）这是《广告狂人》中男主角DonDraper面对嬉皮士的轻蔑时说的一句话，也足以成为这个时代美国梦的注脚。
当我们再回头看现在的中国，互联网技术的发展，推动了更开放更自由的气氛，可以感受到一些新鲜的力量在跃跃欲试。有的是对社会企业的探索，有的是对独立音乐、电影工作室的经营，一个个想法从年轻的脑袋里冒出，一个个新锐的项目要落地。因为年轻的头脑对新事物有着无可比拟的触觉，因为社会化媒体提供了开放而又聚合的平台，这群年轻人更有能力去识别盟友，于是他们就有了比以前任何年代的年轻人都要多的异业合作机会。再看看外企，更多的互联网相关项目急需年轻头脑的加入，也在不断鼓励年轻员工运用企业的资源做有社会意义的创新项目。
同样面对着社会新秩序的出现，同样面对着更公平开放的市场机会，国内现在的职场氛围，确实与1960年代的美国有着相似之处。在大家都众说纷纭地八卦各个角色的行业原型时，不如将《广告狂人》从声色犬马中剥离出来，用职场职人的角度去看每个角色的奋斗历程，这可能更有意义些。
DonDraper
“Dosomething!Theworldcaresnothing.”——DonDraper
职场角色：灵魂人物，不是最富有的人，但最使人信服，最有魅力。
职场奋斗史：农夫与妓女的私生子——军人——皮草公司的销售员——广告文案——创意总监——广告公司合伙人
1.跳槽的准备：自造案例，释放信号，抓住机会
像DonDraper这样被塑造成才华横溢的广告才俊，从皮草销售员跳到广告行业做文案，也绝不是千里马遇伯乐的境况。他给产品写文案，装裱在店里，随时准备着被发现。在遇见广告公司高层RogerSterling的时候，在推销皮草的时候，也推销自己，在包装皮草的时候放入自己的作品。
想离开原来的工作，尝试一个新行业，空想、光羡慕和瞎找人都是不现实的。给自己做些案例出来！要记得，没有比案例更能说服人的事情了，无论是成功的案例，还是失败的案例。
遇到一个实习生想进城画做杂志，于是他从一本电子杂志开始，在论坛、豆瓣、微博上发布，它不需要特别高的热度，只需要是一个完整的展示，就有了跟别人不一样的地方……
给自己做案例的好处有很多，譬如，增强自信，有进入圈子的话题，验证最初的想法是不是自己真正的内心需求。另外，案例会是最好的简历。面试的过程，没有什么说辞可以比做过的案例更容易让人相信。
案例有了，怎么进入面试官的视野？释放求职信号。社交媒体是一个很好的平台，还有个人人脉。举个例，就如电影《社交网络》里的马克·扎克伯格，一边黑校园网，一边写博客记录各个步骤和技术手段，最终引起了温克莱沃斯兄弟的兴趣，并邀请加入团队。将离职后的想法完整公开地陈述一次，给自己的一个整顿。同时，为自己的案例写些总结，让阅读者明白你是带着想法辞职的，信号被接收。
主动给向目标老板、圈内人自荐，透露愿意加入的想法。这或者是一个很没面子的举动，但表达自己始终是勇敢的，而争取只会让你得到更多机会。
2.崩溃之后：快速调整，坦然承认
DonDraper来自一个扭曲的家庭，经历过生死，让他的EQ呈高深莫测水平。然而在他的工作生活中，依然会有将他击溃的事情。在PeterCampbell发现他是借用他人身份的逃兵后，要挟他以换来提拔，而逃兵罪在当年仍然是保留死刑的一项罪名。在不停地改变命运的某一天，他突然发现命运始终落在别人手里，除了崩溃，无计可施。他的调整来得很快，坦然接受事实，并且寻求解决，决不受制于人。
漫漫职场路，总有一个黑色星期：在诚心诚意、加班加点的工作过后，被客户推翻所有，还要被老板大骂一场，被同事鄙夷再三。在一系列努力之后，没有掌声，却沦为一个“专做无用功的人”。无力感突然膨胀，崩溃就在这一瞬间。偶然崩溃，是释放，沉迷太久，很容易变成颓靡，耽误的事情就越多，然后进入恶性循环。
在职场再久一点就会发现，“淡定面对挑战和质疑”是一连串充满美感的动作。安静下来，坦然承认错误，提供解决方法。真正需要关心的是事情本身，而不是他人对自己的看法。谁没点崩溃的时候，只是这不值得流连。历史不会记住最正确的人，却会记住最特立独行的人，职场大概也这样。
3.节约型社交：非谈判失败不社交
DonDraper排斥生日派对，排斥同事聚会，在Roger的婚礼上表现得很游离。会议室能谈成的生意，他决不带进生活里。这似乎是中国人很难遵循的。因为我们只能把客户圈进自己的生活里，才有亲近感、安全感，才可以为进一步合作消除疑虑。
但市面上实在有太多漫无目的的社交，似乎只是想一起把周末耗完，收集一堆对不上号名片，自说自话地聊上几句圈内话，一起带着职业的光环，来一场生活与工作的群舞，然后合影散场。最后，发现耗费很多精力在收集名片上，耗费太少在思考实用价值上，结果社交没有实现什么功效，只沦为一场庸众的狂欢。
曾经有一位电商老板说过，他和他的伙伴在创业之初就约定，尽量不接受媒体采访、不参加行业论坛、拒绝同行邀约。结果他们比几大知名电商企业都要早上市。这不是为了说明“社交无用”，而是说注重功效是一种意识，把时间花在有效的事情上是一项重要的判断力。带着工作需求去拜访人，比在社交场合中认识人更有用些。
PeggyOlsen
“Idon’tthinkanyonewantstobeoneofahundredcolorsinabox.”——PeggyOlsen
职场角色：战战兢兢的职场新人，勤奋好学，懂得争取，目标明确。
职场奋斗史：布鲁克林姑娘——秘书——文案——麦肯的创意总监
1.做且只做热爱的事
Peggy热爱这个行业。热爱到可以在作为一个秘书的时候，也把活做得前无古人后无来者的好。热爱到稍微有一点额外的工作，都做得兴致勃勃。也因为这样，而得到Freddy的青睐，DonDraper的提拔。因为热爱，所以勤于思考，于是为唇膏产品想出了“MarkYourMan”这样有心思的文案。
热爱，可以让人的头脑一直保持运转，让人无条件地接受工作侵蚀生活。做热爱的事情，更像是一种自我探索，不是外界强加的任务。这好比，你要做一个很有意思的活动，走些流程，搬些桌椅，都是新鲜有趣的。假如你要做的是，一个陈词滥调的活动，多填一张表都是折磨，多沟通一次就开始抱怨。
花了更多的时间去思考，不一定有什么现实回报。但做热爱的事情，确实更容易把事情做好，也更容易有满足感。相比之下，在大企业、大体制中，如果没有热爱，每个人都只是一颗螺丝钉，不知前因后果地运转，人是很容易感到碌碌无为的。这就是热爱的意义，即使再折腾，也能折腾出个自我明白来。
2.主动出击，敢于争取
在完成一次项目之后向老板提加薪；对某个项目感兴趣的时候，主动提出；一个广告创意让老板获得行业内至高荣誉之后，跳出来让老板给她相应的回报。每一次争取，未必能如愿，但从每次发生的对话和谈判，你可以看出两者的分歧。老板思维是“你的创意，是我用工资与你交易的东西”，员工思维是“我的创意让你获得了非凡荣誉，你要对我予以一定的认可和回报。”
正因为这样两种迥然不同的思维存在，职人才要有争取的意识，比起领功，更在于告诉老板，这是有偿供应的。当然，前提要是你的项目完成得非常出色，同时做好了接受更大挑战的准备。尽管结果未必如你所愿，但哪怕老板有一次的换位思考，也会是对你的价值的重新定义。
3.凶悍而坚定地保持内心
从第一季战战兢兢的小秘书，到第五季麦肯的创意总监，Peggy坚持以自己的方式在广告行业中生存。在黑人罢工的时候，她说过，黑人想要的，她也没有，但如果每个黑人都像她一样努力，而不仅仅是罢工叫喊的话，都是可以得到的。这段话出人意料，Peggy也看不起黑人，不是因为黑人是黑人，是因为他们没有足够努力，却用集体对集体的事情去抗衡不公平，她认为这是取巧的。在她的职场经历里，她看着两个秘书，因为嫁给老板而得到升迁和提拔，也看着一个大龄秘书通过“潜规则”成为了合伙人。捷径看似那么奏效，她却不愿成为她们中的一种。
职场生活中，总有着很多不公平、不平衡。人们在甲级写字楼来上班，却每天要从一个简陋的小住处钻出来，经过城市公交的连番折腾，走进CBD大楼，遇上一群穿着体面的人，有着很好的谈吐，讨论着资金是工资100倍以上的项目。城市生活中有太多这样的对比，只要往这方面想一想，你都会有太多的题材去制造一轮悲哀的情绪。但这除了让你变得更浮躁之外，一点用都没有。
只能说，骚年，要相信世界不会辜负有能力的人！职场会将不断向你证明，比起个人的能力，婚姻、人脉关系都是很脆弱的。在你寻求上升通道的过程中，如果哪天它们都不卖你账了，你的账单里就只剩下个人能力值点钱了。凶悍而坚定地保持内心所想，实现它，往往比过早的与他人对比成功的进度有意义，也更快乐些。
文_雷韵祺图_《广告狂人》剧照本文选自《城市画报》314期职人栏目。
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