这一次，杰士邦更“大”了！

体育营销这块大蛋糕，是各大品牌的心头好。

但能吃多少、怎么个吃法以及能吃多久，就要考验品牌的功力了。

好在杰士邦一直很坚挺。

自2016年至今，杰士邦一直和腾讯体育NBA直播合作，花样着实不少：创意中插、广告曝光、栏目冠名、高校篮球赛……但这并没有影响它多线并行的传播策略，今年世界杯营销，杰士邦的打法依然讨巧，比如这支《看不见的守门员》：

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3D动画，配上由前CCTV5《天下足球》编导王涛配音的幽默解说，幼稚与专业混搭，风格独树一帜，立刻区别于世界杯期间传统鸡汤套路，让人眼前一亮。

而视频核心创意“看不见的守门员”，则找到了产品和世界杯的最佳关联点：守住门。

激烈紧张的赛场上一脚射门，突然神转折，“门前没有门将，但是球被拦住了”，这句核心文案，点出两层关键信息——

首先是产品两大特性：并非没有门将，而是因为“零感ZERO”所以什么都看不见；但即便薄，也能阻挡冲击力如此强的射入。同时呼应世界杯：全力拼搏，是为了不让射进门。

而杰士邦对“足球资源”的挖掘不止于此，聚集了不少解说名人：央视的嘉宾徐阳，咪咕、优酷的嘉宾李欣、申方剑，PP体育的娄一晨等，让最有资格的人成为KOL，陪大家看球。这样将目光投向本土的传播思路更适合国内市场，对于中国球迷来说，也更有亲近感。

杰士邦车开得好，创意也妙。

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海报是追热点最好的表现形式。

杰士邦以“爱看球，更爱看你”为主题推出的一组海报，精准洞察到用户在世界杯期间甚至看球这件事上的经典痛点：看球VS伴侣？

痛点是否和产品紧密相关，是追热点能否成功的关键。这次让情侣们吐露“足球心声”的采访，让杰士邦成功锁定这一痛点。

而追热点一大酸爽，就是永远不知道何时会出现怎样的热点。但想追好，不能只靠灵光乍现，而是需要长久积累。这次杰士邦的热点答卷，惊喜不少。

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同时另一边，还勾搭百雀羚等蓝V进行联合营销。

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杰士邦的精力，够充沛。

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追来追去，不能忘了产品。

杰士邦推出一款内含“六款国家队小铁盒”的周边礼盒，将品牌IP小黄人和世界杯有机整合，赋予产品独特性。礼盒除了在电商渠道售卖，还进驻线下最大零售连锁门店之一的屈臣氏首层货架。

借势不是凑热闹，偶尔一两次，可以起到提示消费者、拉近距离强化互动、提升品牌好感度的作用。但像世界杯这样长达一月之久的大热点，在制定营销策略时就得有全局观，让效果真正助力销售，否则就是一场自嗨。

杰士邦的心思，够细腻。

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线下布局时，杰士邦在全国屈臣氏进一步深化售卖场景，发起落地活动，甚至在15号决赛当天和大家“一起看球”，和消费者在整个赛事期间保持亲密互动。

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同样主题和打法，杰士邦联手新零售代表盒马鲜生，以场景促销为主，继续深入比赛期间消费者最可能光顾的消费场景，进一步强化营销效果。

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看比赛，点外卖。杰士邦也抓住了这个不可或缺的深夜消费场景，联手饿了么推出专属礼盒，让外卖更加丰富多彩（你懂的）。

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当然还有酒吧，最重要的看球场景之一，不排除使用杰士邦的可能……

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看似无孔不入，实则在选择这些渠道时，杰士邦有自己的考量。

它并不是简单将线上产品直接平移到线下售卖，而是在大胆尝试新零售——以数据为基础，精准把握用户需求的同时，深入到对应消费场景，对整个产品的流通销售进行升级改造，重构“人—货—场”，重塑业态结构，让服务和体验深度融合。

杰士邦的体力，够持久。

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总的来说，杰士邦这次更“大”了。

目标群体逐层扩大

杰士邦这轮营销，即便不是球迷，也能对暗藏的梗会心一笑。毕竟产品属性决定了它每一次营销，都要尽可能影响更多人。但既然是世界杯，就要有独特点，所以杰士邦是有的放矢、逐层传播、集中力量影响核心球迷群体，再带动外圈的泛体育人群。

要做体育营销大生意

蹭热点不难，难的是如何将热点和品牌深度关联。像世界杯这种持续时间长的全球性赛事，布局时必须通盘考虑，保证全程营销动作的连贯性、节奏性。这正是杰士邦“到处忙活”的真实意图：不只考量足球，而是上升到更高层面，做体育营销大生意。

新零售拓展更大市场

运用多打法、拓展多渠道，杰士邦这次目标很明确：借由大生意，探索新零售——这是所有快消品牌都不能忽视的趋势。当消费场景和需求愈发深入细致时，杰士邦便开始尝试用新零售的思路，让品牌全方位渗透到日常生活，带动并迎接消费升级，将整个市场拓展得更大。如此，也给品牌创造了更广阔的发展空间和更多思变的可能。

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世界杯四年一次，而对于营销的探索，是营销人每天都要思考的事。

因为热闹再大也终将散去，各家品牌的实力状况将更加清晰——谁能不被用户忘记，谁能留下属于自己的印记。